Del editor (MATSUSHITA Hiroshi)
La pérdida de popularidad del Gobierno de KOIZUMI y el rumbo de sus reformas (MATSUSHITA Hiroshi)
Cómo se impide al primer ministro el liderazgo (NARITA Norihiko, EDA Kenji)
El 26 de junio de 2002, un año después de su formación, el Gabinete de KOIZUMI, que al comienzo había gozado de un 80 % de respaldo público, vio reducido casi a la mitad el porcentaje de su popularidad. A causa del retraso de la reforma estructural enarbolada como bandera en su programa, las llamadas fuerzas de la resistencia intensificaron sus críticas contra el Gabinete de KOIZUMI y la opinión pública comenzó a poner en duda la capacidad de liderazgo del primer ministro. En este diálogo entre NARITA y EDA, que habían sido secretarios de asuntos políticos de los ex primer ministro HASHIMOTO Ryûtarô y HOSOKAWA Morihiro, respectivamente, se presentan y explican con ejemplos y anécdotas el trasfondo y las causas de la disminución de liderazgo del primer ministro, la caída de su apoyo público y el mecanismo y la estructura de Kantei (el edificio de la oficina ejecutiva del primer ministro).
Los críticos de KOIZUMI hablan claro:
Abandonar a los débiles no es política de fuertes (NONAKA Hiromu)
Se llama fuerzas de la resistencia a los miembros del partido en el poder, el Partido Liberal Democrático (PLD), que se oponen a las reformas estructurales de KOIZUMI. NONAKA, uno de los representantes de dichas fuerzas, considera autoritario el método político que ejerce el primer ministro KOIZUMI en nombre de las reformas estructurales, lo cual constituye una aberración de la política parlamentaria japonesa basada en el sistema de Gabinete sometido a la Dieta. Según este político, la reforma estructural, que formalmente contraviene principios políticos fudamentales, no debe pasar por un abandono de los más débiles, práctica que está llevando a cabo el actual Gobierno con sus medidas político-económicas.
No hay futuro en la reforma estructural (KAMEI Shizuka)
Con la disminución del apoyo popular al Gobierno de KOIZUMI cobran fuerza las opiniones de las fuerzas de la resistencia. KAMEI es uno de los miembros que forman parte de dichas fuerzas en el PLD y que considera nocivas las reformas estructurales de KOIZUMI. El autor no ahorra críticas a las políticas del primer ministro como la claudicación ante la globalización al estilo estadounidense (adopción de la globalización al estilo estadounidense) y, en consecuencia, exige un cambio de dirección a la vez que propone el fomento de las obras públicas y de otros sectores para rejuvenecer a las regiones y las ciudades.
¿Podrá KOIZUMI vencer las fuerzas de la resistencia? (MATSUBARA Satoru)
Las reformas que pretende realizar KOIZUMI abarcan diversos campos pero en el mes de junio todavía no se ven indicios de que se vayan a desarrollar proyectos de ley para casos de emergencia, protección de la privaticidad de los datos personales, modificación del seguro médico y de las actividades del Miniterio de Correos y Telecomunicaciones (en la actualidad, Ministerio de Gestión Pública, Administraciones Públicas, Correos y Telecomunicaciones). Estos proyectos de ley son prioridad del actual Gobierno, principalmente este último, ya que KOIZUMI hace especial hincapié en su voluntad de "dejar en manos del sector privado lo que este puede llevar".
La fuerza de la originalidad y la innovación (HOSONO Akio)
Tres percances de la economía mundial (YOSHITOMI Masaru)
Los tres percances a que se refiere este título, es decir, la recesión en la tecnología de la información, el fiasco de Enron y la crisis del balance de capitales, se corresponden con el sistema de cambio de divisas, la gestión empresarial de Estados Unidos de América y el problema del capitalismo basado en los valores bursátiles. En el actual marco económico es difícil prever la aparición de crisis financieras como la de flujo de capital internacional (falta de reservas de moneda extranjera) producida por la crisis de balance de capital y la crisis bancaria (quiebra de bancos), que difieren totalmente de la crisis de cuenta corriente al fallar los cimientos macroeconómicos a causa de la inflación y el defícit presupuestario. Para evitar una crisis de balance de capital, el autor propone la creación de un organismo regional en Asia que fomente a largo plazo la creación de una moneda común asiática.
Crear coches que la gente quiera comprar (YOSHINO Hiroyuki entrevistado por KATAYAMA Osamu)
En esta entrevista con el presidente de Honda, que impulsa la mayor reforma a gran escala desde que se fundó esta empresa automovilística, se habla del actual estado de la reforma y se explica el llamado "hondaísmo". Ademas de la produccción del robot humanoide "Asimo" en el que se refleja "el placer de creación", uno de los principios del fundador Honda, desde hace tiempo esta empresa está llevando a cabo una reforma del sistema de producción para introducir instalaciones de línea flexible. Por otra parte, Honda sorprendió a todo el mundo cuando se fusionó con un fabricante chino de productos de imitación. Con esta fusión, la empresa japonesa adquiere el know how de la red de suministros de componentes y de ventas y el fabricante chino de motocicletas obtiene las tecnologías necesarias. Hasta la fecha, las empresas extranjeras no habían realizado esta clase de fusión por parecerles peligrosa. En este sentido llaman la atención el movimiento y el desarrollo de Honda en China.
El reto de la desindustrialización (KOBAYASHI Hideo)
El desplazamiento al extranjero de la industria japonesa, que acentúa cada vez más la tendencia a la deslocalización, va en aumento en todos los sectores y campos, incluyendo los de la baja y la alta tecnología, la producción y el desarrollo. El autor hace hincapié en los puntos siguientes: al desplegar la industria japonesa en países como China, es necesario impulsar un desarrollo tecnológico eficaz mediante la cooperación con las empresas chinas en un entorno en el que la tecnología de producción sube de nivel; y adoptar una estrategia para que la industria japonesa conserve su posición de predominio tecnológico a la vez que guarda la tecnología punta en el país ofreciendo una tecnología de uso general.
Nuevo enfoque de la integración en Asia (HOSONO Akio)
Japón y la ANSEA en Asia Oriental: una asociación sincea y abierta (KOIZUMI Jun´ichirô)
Se presenta en este espacio el discurso que el primer ministro KOIZUMI Junichirô pronunció en Singapur con ocasión de su visita a los países del sudeste asiático en enero de 2002.
Estrechar lazos con la ANSEA (ÔTSUJI Yoshihiro, SHIRAISHI Takashi)
La situación de Asia tras la crisis monetaria viene cambiando debido, sobre todo, a la aparición y la formación de una nueva clase media regional y a la adhesión de China a la Organización Mundial del Comercio (OMC). Como respuesta de Japón a las nuevas circunstancias que atraviesan los países de Asia del Este, ambos autores proponen los siguientes puntos para fomentar un desarrollo equilibrado en la región de Asia Oriental: la creación de bienes públicos internacionales apoyándose en la Asociación de las Naciones del Sudeste Asiático (ANSEA); exigir a China las reformas necesarias para eliminar las barreras no tarifarias como las de la propiedad intelectual, aprobar una ley antimonopolio y reformar el sistema judicial; y la creación de sistemas sociales, económicos y políticos más transparentes.